Wie gelingt Nachhaltigkeit in der Unternehmensführung mit Antje von Dewitz (VAUDE)

Viele Führungskräfte verstehen Nachhaltigkeit als reines Marketing-Projekt. Das führt intern oft zu Zynismus und Widerstand bei den MitarbeiterInnen. Wahre Veränderung gelingt nur, wenn Du das Thema von innen nach außen denkst.
In dieser Episode erklärt Antje von Dewitz, wie sie VAUDE zu einem Vorreiter für nachhaltige Unternehmensführung transformiert hat. Du erfährst, warum echte Wirksamkeit bei der Einstellung der KollegInnen beginnt und wie Du als Führungskraft den Mut aufbringst, unbequeme Wege zu gehen. Diese Folge bietet Dir klare Ansätze, um Dein Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen und Haltung zu zeigen.
Transformation im Mittelstand durch Erlebbarkeit
Antje von Dewitz übernahm die Geschäftsführung von VAUDE im Jahr 2009 von ihrem Vater. Sie beschreibt, dass Nachhaltigkeit anfangs oft als abstraktes Konstrukt wahrgenommen wurde. Um die Belegschaft zu motivieren, musste die Transformation im Mittelstand spürbar werden. Das bedeutet konkret: Den Parkplatz für eine Blühwiese opfern oder Mobilitätskonzepte fördern, die den Alltag verbessern. Wenn Deine MitarbeiterInnen den Nutzen im Kleinen spüren, wächst die Bereitschaft für große strategische Schritte. Der ökonomische Erfolg stellt sich ein, wenn ökologisches Handeln und wirtschaftliche Ziele keine Gegensätze mehr bilden.
Vertrauenskultur im Unternehmen als Innovationsmotor
Ein zentraler Aspekt der Folge ist die Förderung von Selbstwirksamkeit im Beruf. Antje setzt auf ein positives Menschenbild. Sie verzichtet auf starre Kontrolle und setzt stattdessen auf eine tiefe Vertrauenskultur im Unternehmen. Durch Formate wie das Fishbowl-Prinzip entsteht ein direkter Dialog zwischen Management und Team. Das stärkt die Mitverantwortung. Wer sich selbst gut kennt und reflektiert, kann in Konfliktsituationen gelassener agieren. Diese innere Sicherheit ist die Basis, um als Pionierin in einem hart umkämpften Markt zu bestehen und kontinuierlich neue Lösungen zu finden.