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Vom Ratgeber zum Enabler: Warum Fragen Deine stärkste Führungswaffe sind

Ostfriesische Tee Gesellschaft Logo
Jetzt anhören:
Sara Lauren Spethmann, Head of E-Commerce bei der OTG.
#134

BOLD MOVES. KIND HEARTS. 
Folge #134Vom Ratgeber zum Enabler: Warum Fragen Deine stärkste Führungswaffe sind

Wie fühlt es sich an, wenn die eigene Firma am Esstisch sitzt und sogar mit in den Urlaub fährt? Für Sara Lauren Spethmann ist das kein Stressfaktor, sondern gelebte Realität. In der vierten Generation prägt sie heute die Ostfriesische Teegesellschaft (u.a. Meßmer, MILFORD) entscheidend mit. Dabei ist ihr Weg alles andere als eine klassische Erbfolge nach Plan.
Sara gewährt uns einen Blick hinter die Kulissen des Tee-Imperiums. Wir sprechen darüber, wie es sich anfühlt, in einer Firma zu arbeiten, die auch im Privaten immer mit dabei ist, und warum sie sich trotz ihres Namens einem strengen, externen Bewerbungsprozess stellen musste, um den Generationenwechsel im Familienunternehmen aktiv mitzugestalten.
Vom mutigen Sprung nach Frankreich ohne Sprachkenntnisse bis hin zum Aufbau moderner E-Commerce-Strukturen: Sara teilt ihre wichtigsten Erkenntnisse über Enablement, Führung auf Augenhöhe und den Mut, die eigene Komfortzone konsequent zu verlassen. Sie gibt offen zu: „Ich verstehe manchmal die Hälfte nicht“ und genau diese Demut macht sie zu einer modernen Leaderin. Dabei wird klar: Erfolg im Business braucht keine Ellenbogen, sondern Neugier, Empathie und ein starkes Netzwerk.

In dieser Folge mit Verena Schlüpmann und Sara Lauren Spethmann lernst Du:

Strukturen für den Generationenwechsel im Familienunternehmen: Warum klare Gremienregeln und externe Beiräte entscheidend sind, um Individualinteressen zu trennen und die Zukunftsfähigkeit des Business zu sichern
Führung durch Enablement statt Kontrolle: Wie Du Deine Mitarbeitenden zu eigenverantwortlichen Unternehmern im Unternehmen machst, indem Du konsequent Fragen stellst, statt nur Anweisungen zu geben
Mut zur Unbequemlichkeit als Karriere-Turbo: Warum radikale Neugier und Schritte außerhalb der Komfortzone die wichtigste Basis für persönliches Wachstum in Führungsrollen sind
„Der Sinn des Familienunternehmens ist nicht, den Familienmitgliedern eine Arbeitsstelle zu bieten, sondern langfristig weiter zu existieren – und das über die Individualinteressen der Familienmitglieder hinaus.“
Sara Lauren Spethmann
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