So sprengt Decathlon die Grenzen des Sporthandels

4,5 Prozent Marktanteil, über eine Milliarde Umsatz, 6.500 Mitarbeitende und trotzdem sieht sich Decathlon in Deutschland nicht als Platzhirsch, sondern als Herausforderer.
In dieser ChefTreff-Folge spricht Sven Rittau mit Arnaud Sauret, CEO von Decathlon Deutschland, über eine Phase, in der das Unternehmen nicht nur expandiert, sondern sich strukturell neu aufstellt. 25 neue Stores pro Jahr, Milliarden-Investitionen, Omnichannel als Pflicht, nicht als Buzzword. Gleichzeitig werden kleine Formate gestoppt, um den Fokus auf große Erlebnisflächen zu legen. Wachstum, ja, aber mit Klarheit.
Arnaud diskutiert, warum Fahrrad, Running und Fußball strategische Wachstumsfelder sind, weshalb Reparatur und Zirkularität keine Nebenprojekte, sondern Loyalitätsmotoren sind und warum Decathlon bewusst in Innenstädte geht, obwohl das wirtschaftlich riskanter ist.
Das Ziel: Nicht nur Produkte verkaufen, sondern Vertrauen aufbauen. Nicht nur Fläche bespielen, sondern Communities entwickeln. Nicht nur Umsatz machen, sondern Relevanz gewinnen.
Ein Gespräch über Expansion mit Disziplin, Omnichannel mit echten Brücken und über den Anspruch, aus einem französischen Konzern eine „deutsche“ Marke im Herzen der KundInnen zu machen.