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Die Kunst des C-Teile-Commerce: Was B2B-Händler von der STEIN HGS lernen können

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#215

COMMERCE CAST Folge #215Die Kunst des C-Teile-Commerce: Was B2B-Händler von der STEIN HGS lernen können

Es gibt Geschäftsmodelle, die man erst dann wirklich versteht, wenn man einmal monatelang von Drehkreuz-Werbung verfolgt wurde. Erik Siekmann hat diesen Weg hinter sich und begrüßt in dieser Folge des K5 Commerce Cast Johannes Vogel, Geschäftsführer der STEIN HGS, für ein Gespräch, das zeigt, wie tiefgründig und lehrreich echter B2B-E-Commerce sein kann.

Die STEIN HGS betreibt seit 25 Jahren Onlineshops für industriellen und kommunalen Bedarf: Poller, Bushaltestellen, Baustellenzäune, Vereinzelungsanlagen, Raucherunterstände, Fahrradständer und längst auch Büromöbel und medizinische Liegen. Was nach einem wilden Sortiment klingt, folgt einer klaren Logik: C-Teile-Einkauf. Niemand kauft einen Stahlpoller, weil er ihn schön findet. Der Bedarf entsteht spontan, wird online gesucht und wer dann da ist, gewinnt den Auftrag.

Johannes erklärt, wie STEIN HGS genau diesen Moment beherrscht: mit einer ausgefeilten Google- und Bing-Strategie für ein Sortiment, das hunderte Varianten pro Produkt und keine einzige Marke hat, die irgendetwas in einem hervorruft. Dazu kommt eine tiefe, technische Integration mit über 100 Herstellerpartnern, die sicherstellt, dass Geschwindigkeit, Qualität und Margenstärke auch dann funktionieren, wenn der Warenkorbwert zwischen 100 Euro und fünfstelligen Projektbestellungen schwankt.
Eine Folge für alle, die im B2B-E-Commerce ernst genommen werden wollen und verstehen möchten, warum Fokus, Nische und echte Lieferantenintegration mehr wert sind als jeder Katalog.

Das nimmst Du aus der Folge mit Johannes Vogel und Erik Siekmann mit:

Warum C-Teile-Commerce eine eigene E-Commerce-Logik braucht und wie man Nachfrageerfassung, Marketing und Beratung so verzahnt, dass Warenkörbe von 100 € bis weit über fünfstellig profitabel abgewickelt werden
Wie die STEIN HGS über 100 Herstellerpartnerschaften tief in die Produktionsseite integriert und warum diese Verzahnung eine der stärksten Eintrittsbarrieren für Wettbewerber ist
Welche M&A-Strategie hinter dem anorganischen Wachstum steckt: Zukäufe nicht integrieren um der Integration willen, sondern skalierbar aufstellen, ohne Marke, Mitarbeiter oder Kundenbeziehungen zu zerstören
"Retail ist Detail. Also da geht es wirklich um hunderte kleine Maßnahmen, die wir in einem Paket haben, wenn wir eine strategische Partnerschaft machen."
Johannes Vogel
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Johannes Vogel
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Erik Siekmann
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